Als je ‘duurzaamheid’ Googlet, kom je al snel terecht bij Wikipedia; ‘duurzame ontwikkeling’. Daar vond ik een interessante en volgens mij actuele definitie. Hij is afkomstig uit een rapport van een VN commissie uit 1987:

“Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen”.

Dit klinkt als een verantwoorde en breed hanteerbare omschrijving. En we weten denk ik allemaal wel dat de term ‘duurzaamheid’ oorspronkelijk uit de ecologie komt. Het gaat erom de natuur zodanig te beheren, dat natuurlijke structuren en processen niet principieel worden aangetast. Het gaat dus over toekomstvast beheer.

Tegenwoordig is het begrip verankerd in allerlei overheidsbeleid en business statements. Het raakt direct aan MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen). En het triggert aandeelhouders en bestuurders. Ook de SER beschrijft – in een themarapportage van oktober 2015 – mondiale kansen voor duurzame sociaal-economische ontwikkeling.

Bij ‘duurzaamheid’ gaat het volgens mij echter niet alleen over uw producten & diensten. En ook niet alleen over uw relaties & allianties. Hoe staat het bijvoorbeeld met de duurzaamheid van uw eigen teams?

Misschien bent u er helemaal niet op uit dat uw teams zich ‘duurzaam ontwikkelen’. U bent immers voor gezonde doorstroming van medewerkers, waardoor geregelde verfrissing of vernieuwing van uw teams plaatsvindt? Wellicht zit u helemaal niet op ‘behoud’ te wachten.

Begrijpt u me niet verkeerd. Natuurlijk is geregelde verfrissing in teams gezond. En uiteraard is het goed en belangrijk dat mensen zich ontwikkelen en vervolgens doorgroeien. En ook dat ze geregeld van werkgever wisselen. Maar ongetwijfeld wilt u, ondanks de gewenste regelmatige wisselingen in teamsamenstellingen, tegelijk ook een aantal zaken duurzaam behouden.

En aan welke ‘natuurlijke structuren en processen’ in uw teams denkt u dan die – met een knipoog naar de VN-definitie uit 1987 – vooral ‘niet principieel mogen worden aangetast’? Welke goede elementen, processen, gedragingen, overtuigingen etc. in uw teams wilt u bijvoorbeeld toekomstvast maken? En met welke teamontwikkeling ‘sluit u aan op de behoeften van het heden’?

Mag ik u een paar praktische suggesties noemen? Besteed geregeld aandacht aan de vier punten van uw ‘teamkompas’.1 Denk met elkaar na over de Focus (de missie en de visie van het team). Spar met elkaar over de Route (de strategie en de activiteiten die nodig zijn om de doelen te bereiken). Heb het met elkaar over de Drive (het gedrag in het team op het gebied van inzet, aandacht, feedback en ruimte voor ieders basisbehoeften zoals autonomie, relatie, competentie). En sta stil bij de Verbondenheid (ieders meerwaarde, de waardering voor elkaar, de openheid onder elkaar, de manier van samenwerking, kortom: het teamklimaat!).

Geleend uit: “Navigeer je team naar succes.” (2010), door Rupert Spijkerman & Bregje Spijkerman.

Ik ervaar dit navigatiemodel tijdens mijn geregelde trainingen nog steeds als een uitstekend middel om met teams het gesprek aan te gaan over de duurzaamheid van hun missie, visie en strategie. En om daarnaast de verdieping in elkaars drive en verbondenheid aan te brengen. Hiermee bouwt u toekomstvastheid in. En tegelijk sluit deze aanpak direct aan op hun behoeften in het heden!